É provável que você já tenha enfrentado um projeto com prazo de entrega atrasado. Infelizmente, essa é uma realidade comum no desenvolvimento de software, já que muitos projetos não conseguem cumprir os prazos estabelecidos. Uma das razões para esse cenário é que o processo de desenvolvimento de software possui algumas incertezas que dificultam a projeção exata de finalização. Então, o que pode ser feito para salvar um projeto atrasado? 

Primeiro, não espere até o último momento para agir. Quanto mais cedo você reagir ao atraso, mais fácil e menos custoso será colocar o projeto nos trilhos. Deixar para resolver o problema na última hora limita drasticamente suas opções. Nessa situação, algumas coisas comumente feitas como medidas paliativas são estender o cronograma ou alterar o escopo e retirar alguns dos requisitos não tão significativos, que por vezes, acaba sendo a etapa de testes.  

Interromper os testes para "ganhar tempo" em um projeto atrasado é, na maioria das vezes, um erro grave. Entenda os motivos: 

1. Baixa Qualidade: Os testes garantem que o software funcione como esperado. Se os testes são interrompidos, erros e falhas podem passar despercebidos, resultando em um produto de baixa qualidade. Isso pode causar problemas a longo prazo, como erros em produção, que podem ser mais custosos e dispendiosos para corrigir. 

2. Maior Custo: Identificar e corrigir erros em fases mais avançadas do projeto (como em produção) costuma ser muito mais custoso e demorado do que quando o código ainda está em desenvolvimento. Isto é, testes ajudam a identificar problemas precocemente, minimizando os gastos com manutenções. 

3. Impacto no cliente: Se os testes são suspensos e o produto apresenta falhas por conta disso, tal decisão pode afetar a confiança das partes interessadas no projeto. A impressão pode ser de que a equipe está "apressando" o desenvolvimento sem se preocupar com a qualidade o que pode vir a afetar negativamente a imagem da empresa. 

4. Retrabalho: Sem testes, a aplicação pode ser entregue com problemas, que, mais tarde, inevitavelmente terão de ser corrigidos, gerando retrabalho. Isso, inclusive, pode tardar ainda mais a entrega do projeto. 

5. Demora nos ciclos de desenvolvimento: Os testes fazem parte de um ciclo de desenvolvimento iterativo e contínuo. Ao pular essa etapa, há uma chance maior de que falhas sejam acumuladas, tornando a fase final de entrega mais onerosa e demorada. 

Obviamente existem inúmeros procedimentos que podem ser utilizados para que possamos estimar prazos factíveis e diminuir assim os riscos de não os cumprir. Entretanto, o problema principal é que quando os gestores percebem que o projeto vai atrasar e uma das primeiras ações é reduzir o tempo que havia sido destinado aos testes. Para deixar a situação ainda mais complexa, existem projetos onde os testes são realizados somente no final da fase de desenvolvimento. Aqui estão algumas dicas extremamente úteis que podem ajudar a evitar que isso aconteça: 

Faça a Entrega em etapas 

Divida o trabalho em pequenas partes e entregue novas versões em curtos períodos. O ciclo de desenvolvimento iterativo oferece um melhor controle sobre o processo de desenvolvimento e disponibiliza ao cliente um produto funcional diversas vezes para ser homologado. 

Controle o Escopo 

Crie e acorde com o cliente um procedimento preciso de controle de mudanças. O aumento do escopo durante o projeto é uma das principais razões para atrasos e aumenta a probabilidade de riscos acerca da qualidade e integridade do produto. 

Revise o código 

Esta é uma maneira eficaz de identificar defeitos de produtos preventivamente. Com esta prática, bugs de software são descobertos cedo e, quando isso acontece, a remoção destes é feita com menos custos e otimiza o tempo de correção. 

Gere builds frequentes 

Construir produtos de software e executar testes em builds frequentes permite descobrir e corrigir bugs assim que eles aparecem. Cada bug encontrado durante o build deve ser corrigido imediatamente enquanto os desenvolvedores ainda estão envolvidos no que fizeram referente às funcionalidades desenvolvidas. 

Acompanhe a equipe 

Muito se fala sobre desafios relacionados a recursos de teste, ferramentas, automação, cobertura de teste, dentre diversos outros fatores que fazem parte da área de QA. Porém, por vezes, não se dá a devida atenção a outro importante aspecto, senão o mais importante que são as pessoas. Isso deve ser feito porque em projetos de teste existem inúmeras atribuições destinadas a elas, dentre as quais: 

• Elaborar estimativas; 

• Identificar problemas com antecedência; 

• Saber lidam com riscos; 

• Comunica-se com colegas de equipe; 

• Ser tecnicamente capazes; 

• Conhecer o domínio de negócio; 

• Trabalhar em equipe. 

Como se pode notar, uma gama considerável de funções se resume a pessoas. Nesse sentido, a equipe de QA deve começar a atuar desde o início do projeto e os testes devem ser feitos em paralelo ao trabalho de desenvolvimento. Em outras palavras, deixar a as atividades de controle de qualidade para o final gera um risco, inclusive de atraso e retrabalho desnecessário. 

A lista de dicas apresentada neste artigo não abrange todas as melhores práticas, mas é um excelente ponto de partida para desenvolver os hábitos necessários para construir software de qualidade e entregá-lo no prazo. Além de que a qualidade do produto é um fator bem importante para o sucesso de qualquer projeto, pois se este não atender os critérios planejados o cliente pode não aceitar a entrega. 

Em resumo, interromper os testes pode resultar em mais problemas a longo prazo, afetar a qualidade, o custo e o tempo de entrega do projeto. A melhor prática é garantir que os testes sejam realizados de forma consistente, mesmo diante de pressões de prazo. Em vez de interrompê-los, é mais eficaz buscar alternativas como otimizar os procedimentos, priorizar cenários críticos e adotar testes automatizados para acelerar o processo sem comprometer a qualidade. 

Agora que você entende os riscos de cortar a etapa de testes, conte com uma empresa especializada para automatizar seus processos. Entre em contato conosco e implemente boas práticas com o apoio do nosso time de especialistas em QA.